Элоиза Сиклари (Zalando): «Мы играем в другой лиге, нежели азиатские платформы»

Мадрид – 12 марта Zalando представит свои годовые результаты за 2025 год, а также прогнозы на новый 2026 финансовый год. В преддверии этого события мы публикуем интервью с Элоизой Сиклари, генеральным директором Zalando по всему региону Южной Европы. Мы обсудили и проанализировали, как европейский гигант онлайн-торговли модной одеждой показал себя в прошлом году и какие планы по развитию и росту строит на новый период. Особое внимание было уделено Испании как ключевому рынку для компании немецкого происхождения.

В ходе нашего интервью мы затронули с топ-менеджером основные актуальные вопросы, влияющие на сектор моды и розничную торговлю в целом, а также на деятельность Zalando как ведущей европейской онлайн-платформы для покупки модной одежды и товаров для жизни. Мы не обошли стороной такие темы, как неопределенная торговая политика США при Дональде Трампе, рост и экспансия в Европе азиатских платформ, таких как Shein или Temu, а также взрывное развитие искусственного интеллекта (ИИ) как прорывного элемента в современной экосистеме моды на всех уровнях: от дизайна до производства и коммерциализации.

1.- Прежде всего, как вы в Zalando оцениваете итоги прошедшего 2025 финансового года на европейском уровне?

Прошлый год стал для Zalando годом трансформации, в ходе которого мы, в целом, продолжили двигаться к нашей стратегической цели — эволюционировать от сугубо транзакционной платформы к пространству для вдохновения, открытий и развлечений. В рамках этого намерения мы сейчас полностью сосредоточены на переосмыслении покупательского опыта, который мы предлагаем нашим пользователям, на создании новых причин для открытия приложения и на дальнейшем укреплении наших отношений с аудиторией, демонстрируя лучшее, что могут предложить Zalando и наши партнеры. 2025 год стал ключевым в этом отношении. В том числе и потому, что именно в этом году мы завершили процесс интеграции с About You.

2.- А что касается Испании?

Для Испании 2025 год также был очень насыщенным. Мы продолжили двигаться к нашей цели — стать лучшим партнером для роста испанских брендов, не только для их экспансии в Европе, но и для их собственных операций на национальном уровне. Для этого в течение года мы еще больше укрепили наши связи с местными партнерами, как с теми, кто уже был на платформе, так и с новыми, а также запустили категорию «Красота» в рамках локального предложения Zalando для страны. Этот шаг, с моей точки зрения, открывает большие возможности для органического роста платформы и наших партнеров, а также укрепляет наше видение долгосрочного роста на испанском рынке.

«Мы не глобальная платформа, которая «приземлилась» в Испании; мы — торговая площадка, которая адаптируется, растет и развивается вместе с испанским рынком».

3.- Какое именно место испанский рынок занимает в коммерческой экосистеме Zalando?

Испания — один из экономических двигателей Южной Европы и приоритетный рынок для Zalando. И хотя по политике компании мы не раскрываем данные о продажах или прибыли по странам, могу сказать, что Испания имеет фундаментальное значение для достижения плановых показателей роста всей группы. Таким образом, страна занимает ведущую позицию, которая еще больше укрепилась с выходом Zalando на рынок Португалии в прошлом 2025 году. Этот шаг превратил весь Пиренейский полуостров в «стратегический хаб» для нашего роста, укрепив наше стремление построить ведущую экосистему моды и стиля жизни в Европе, где Пиренейский полуостров и его два рынка являются центральным элементом.

4.- Zalando делает очевидную ставку на испанский рынок. А как на это реагирует другая сторона, то есть потребители и аудитория в Испании?

С момента нашего прихода в Испанию 13 лет назад мы наблюдаем экспоненциальный рост. И хотя я повторюсь, что мы не раскрываем данные по странам, могу подтвердить, что отношения испанского клиента с Zalando продолжают укрепляться. Мы это очень четко видим, например, по уровню принятия нашей программы лояльности “Plus” в 2025 году, обновленная версия которой была запущена именно в Испании как на первом рынке, и которая в прошлом году показала очень позитивную динамику. Также заметно положительную траекторию демонстрирует в первые месяцы категория «Красота». Этот новый сегмент, хотя еще, возможно, рано давать категоричную оценку, вызывает интерес у испанских пользователей. С другой стороны, мы по-прежнему наблюдаем большой интерес к категории «Спорт», одной из ключевых для компании.

5.- Углубляясь в эти предпочтения, как бы вы описали пользователя Zalando в Испании?

Испанский клиент — это клиент, который очень хорошо знает местную индустрию, следит за трендами и хочет быть хорошо одетым в любой ситуации. Этот профиль, я бы сказала, связан, с одной стороны, с богатой историей испанской моды, а с другой — с широким разнообразием местных брендов. Учитывая эти особенности, мы в Zalando осознаем, что для дальнейшего роста в Испании мы должны делать ставку не только на международное мультикатегорийное предложение, но и на то, что мы называем «локальные герои». Именно поэтому в течение 2025 года мы укрепили наше сотрудничество с такими испанскими брендами, как Bimba y Lola, Hoff, Aristocrazy, Tous или Brownie.

6.- А что касается нового бьюти-направления? Какой профиль демонстрирует испанский потребитель в этом сегменте?

Что касается категории «Красота», оказывается, что испанский клиент не только отличается от других, но и переживает поразительную эволюцию собственных бьюти-привычек. Перед запуском новой категории мы провели исследование рынка, которое выявило такие показательные данные, как то, что половина опрошенных заявила об увеличении количества используемых косметических продуктов, а более 60% — об изменении своей бьюти-рутины в сторону более комплексного подхода, ориентированного на велнес и уход. Тот же процент респондентов утверждал, что ежедневно использует средства по уходу за телом, по сравнению с 56% для парфюмерии и 48% для средств по уходу за лицом. Эти данные свидетельствуют о том, что бьюти-ритуал в Испании охватывает все тело и что для испанцев аромат является фундаментальным элементом самовыражения, что отличает их от остальных наших европейских потребителей.

7.- Оставаясь в фокусе на Испании, какими структурами и командами располагает Zalando для удовлетворения потребностей своей аудитории и коммерческих партнеров в стране?

Что касается офисов, как вы знаете, штаб-квартира Zalando находится в Берлине, и именно оттуда мы, команда, работающая с Испанией, ведем свою деятельность. Это многопрофильная команда, состоящая из профессионалов в области маркетинга, ритейла, бизнеса и девелопмента, которым, конечно, посчастливилось регулярно бывать в Испании. В этой стране, на операционном уровне, у нас есть логистический центр в Ильескасе, Толедо, который эксклюзивно для Zalando обслуживает DHL. В 2025 году его мощности были увеличены, чтобы обслуживать не только Испанию, но и Португалию, а также операции новой категории «Красота».

8.- А на коммерческом уровне, какие стратегии вы внедряете, чтобы оставаться «эталонной платформой» для испанского потребителя?

Продолжая тему «локальных героев», наша стратегия для Испании, как и для других рынков, на которых мы работаем, основана на акценте на локальном. Мы не глобальная платформа, которая «приземлилась» в Испании; мы — торговая площадка, которая адаптируется, растет и развивается вместе с испанским рынком, причем от А до Я. От таких базовых аспектов, как способы оплаты, которые мы предлагаем клиенту, до вопросов, связанных с инфлюенсерами и талантами, с которыми мы сотрудничаем для локальных кампаний. Например, в декабре мы запустили кампанию с участием Марио Касаса и дуэта La Pija y la Quinqui. В случае с Марианг и Карлосом, они являются друзьями «дома», с которыми мы сотрудничаем уже много лет как официальные спонсоры их подкаста.

9.- Все это ради цели построить «ведущую экосистему моды и стиля жизни» и в Испании?

Без сомнения. Наше видение испанского рынка в этом отношении очень четкое. Мы хотим быть эталонной мультибрендовой площадкой для покупки качественной модной одежды и товаров для жизни, и мы хотим, чтобы, когда испанский потребитель думает о покупке модной одежды, Zalando был первым выбором.

10.- Из ваших слов уже можно сделать некоторые выводы, но какую именно роль в этих стратегиях и целях призваны сыграть испанские бренды и операторы?

Для Zalando Испания — это не просто еще один рынок, а ключевой двигатель европейской моды. Фактически, страна является пятым по величине рынком моды во всей Европе. Однако проникновение онлайн-канала все еще ниже среднеевропейского. Это открывает двери для огромного потенциала роста, который еще предстоит реализовать, и наша цель в этом отношении — сделать это, и сделать это вместе с испанскими брендами. Именно поэтому с моего прихода на должность генерального директора по Италии и Испании в январе 2025 года, бизнес-фокус был сосредоточен на еще большем укреплении сотрудничества с местными брендами. Это было сделано, во-первых, из-за стратегии, ориентированной на локальное, о которой я говорила, и, во-вторых, в конкретном случае Испании, потому что мы говорим о потребителе, который, как я уже упоминала, очень хорошо знает свою местную индустрию и в курсе последних тенденций. Мы видим блестящее будущее для моды в Испании и хотим быть его частью, помогая брендам продолжать писать свою собственную историю успеха. Поэтому наша цель не просто продавать одежду, а построить платформу, которая станет трамплином для испанских брендов, больших и малых, чтобы они могли достичь своего максимального потенциала.

«Наша платформа не каннибализирует бизнес, а, наоборот, действует как катализатор роста собственного e-commerce брендов».

11.- Это может показаться хорошей и масштабной стратегией для продвижения небольших брендов, но может ли участие в этой стратегии действительно принести пользу уже состоявшимся испанским брендам больше, чем развитие собственных каналов онлайн-продаж?

Данные показывают, что наша платформа не каннибализирует бизнес, а, наоборот, действует как катализатор роста собственного e-commerce брендов. На каждый евро, который они инвестируют в Zalando, их прямые каналы не только не страдают, но и растут. Это происходит потому, что мы становимся глобальной витриной, которая повышает их видимость, генерируя интерес, который трансформируется в больший трафик и большие продажи на их собственных веб-сайтах. Наша главная цель, как я уже отмечала, — обеспечить, чтобы наша платформа точно отражала местные тенденции и спрос, а это возможно только при сотрудничестве с местными партнерами. Поэтому с нашей B2B-точки зрения, сотрудничество с испанскими брендами является нашим приоритетом номер один. И это то, что мы строим не только для сегмента моды, обуви и аксессуаров, но и для категории «Красота».

12.- Кстати, о ней. Впервые появившись на Zalando в 2018 году, в 2025 году ее запуск в Испании был наконец «официально» оформлен. Что эта стратегия диверсификации означает для операций вашей платформы в стране?

Для Zalando это радикальная трансформация нашего ценностного предложения, которая превращает нас из платформы для поиска модной одежды и аксессуаров в площадку для моды, лайфстайла и красоты. Но кроме того, с точки зрения нашей бизнес-модели, появление категории «Beauty» — это большая возможность для органического роста в Испании, а также еще один шаг вперед, который укрепляет наше долгосрочное видение рынка и демонстрирует наше стремление стать той ведущей площадкой моды и стиля жизни, которой мы хотим быть для испанских потребителей. Аудитории, которой мы теперь предлагаем, как на сайте, так и в приложении, платформу, где они могут найти полный образ, с головы до ног, причем весело и просто. С приходом «Beauty» в Испанию мы устранили «последний барьер», позволив им создавать полное выражение своего стиля жизни, все в одном месте.

13.- Во время презентации было отмечено, что Zalando планирует запустить физические и экспериментальные пространства для продвижения этого нового бизнес-направления среди местной аудитории. Как именно вы планируете развивать эти стратегии?

Наша стратегия — digital-first, но мы также верим в физические точки контакта как способ построения «сообщества». Поэтому наша цель в этом отношении — исследовать эти пути «встречи» с нашими клиентами и партнерами, будь то через организацию открытых для публики мероприятий или через пространства в формате pop-up, следуя примеру “El Patio Zalando” — эфемерного pop-up, который мы открыли в начале 2025 года в Мадриде, где мода, музыка и спорт слились воедино в пространстве, вдохновленном традиционным испанским двориком.

14.- Учитывая ценность, которую вы придаете физическим пространствам, рассматриваете ли вы возможность открытия в Испании постоянных физических точек продаж, подобных тем, что у вас есть в Германии?

Наш фокус по-прежнему сосредоточен на цифровом опыте, и хотя мы всегда исследуем новые способы связи с клиентом, ставка на модель физических магазинов не стоит на повестке дня.

15.- Именно в отношении этого «цифрового опыта», о котором вы говорите, как о заметно прорывном элементе не только в этой области, но и в нашей повседневной жизни, мы наблюдаем взрывное развитие искусственного интеллекта (ИИ) в последние годы, что стало еще более очевидным в 2025 году. Как именно Zalando пытается извлечь из этого выгоду?

В Zalando, как вы знаете, мы уже много лет используем ИИ, особенно для предоставления более персонализированного опыта нашим клиентам. Как я уже говорила, мы находимся в моменте, когда мы как платформа переосмысливаем покупательский опыт, который мы предоставляем нашей аудитории, эволюционируя от чисто торговой платформы к пространству для вдохновения, открытий и развлечений. И в этом стремлении ИИ является одним из инструментов, которые мы используем для разработки этих опытов и решений, поскольку ИИ позволяет нам связываться с клиентами совершенно новыми и, как я уже сказала, более персонализированными способами.

16.- Например?

Например, интеграция генеративного ИИ в наш веб-сайт и приложение уже сегодня позволяет нашим клиентам по всей Европе вести диалог с Zalando и исследовать каталог Zalando, используя свои собственные слова, как если бы они разговаривали с человеком в физическом магазине, через разговорный интерфейс нашего виртуального ассистента. Или получать доступ и наслаждаться иммерсивным и высоко персонализированным опытом через подборки товаров, рекомендации продуктов или даже shoppable-видео и лайвстримы, все это в нашей новой ленте “Discovery Feed”. Это стена, где мы собрали в одном месте контент от брендов, создателей контента и вдохновляющий редакционный контент. И именно генеративный ИИ помогает нам это делать, и делать так, чтобы весь этот материал был не только персонализированным, но и постоянно развивался, а также был более привлекательным для наших клиентов, например, генерируя более выразительные изображения, на которых продукт показан не на белом фоне, а интегрирован в окружающую среду. Это делается с экономией времени до 80% по сравнению с традиционной фотосессией.

17.- Все это касается ваших операций по продаже конечному клиенту, а что насчет ваших B2B-операций и внутренних процессов?

Для наших партнеров мы продолжаем развивать нашу операционную систему Zeos, основу нашего вектора роста в B2B, теперь уже с интегрированным ИИ. Это внедрение позволяет нашим коммерческим партнерам уже сегодня пользоваться преимуществами различных технологий ИИ, вместо того чтобы разрабатывать собственные решения или обращаться к третьим сторонам. К этому добавляется то, что они могут использовать инструменты Zalando на базе ИИ для оптимизации своей интеграции на нескольких платформах, с функциями, такими как генерация автоматизированных описаний продуктов и поддержка создания контента. А для партнеров, которые также продают свои товары и коллекции на Zalando, мы предоставили инструмент на базе ИИ, разработанный для помощи в принятии решений о том, какие запасы пополнять, сколько хранить и сколько доставлять в наши логистические центры. Это решение связано с решениями ИИ, которые мы также используем внутри компании для повышения эффективности наших логистических процессов, например, для сокращения сроков доставки и расчета оптимизированных маршрутов для максимально быстрого выполнения заказа.

«Пользователь отвергает ИИ, когда он навязчив; в Zalando мы внедряем его как незаметного помощника».

18.- В условиях этого всеобщего «взрыва» инструментов и решений на базе ИИ, подобных тем, что вы описываете, как в Zalando вы, во-первых, стараетесь избежать отторжения у пользователей из-за перенасыщения, и, во-вторых, продолжаете дифференцировать платформу с помощью новых решений на базе ИИ?

Пользователь отвергает ИИ, когда он навязчив; в Zalando мы внедряем его как незаметного помощника. Я бы сказала, что ключ — в полезности, что, в свою очередь, служит нам ориентиром для всего, что мы разрабатываем в Zalando, и что я бы резюмировала как решения, делающие покупательский опыт для клиента максимально простым, эффективным и вдохновляющим.

19 .- Но как именно эти инструменты помогают вам отвечать на потребности вашей целевой аудитории?

Если мы проанализируем сегодняшнего онлайн-покупателя модной одежды, который является нашей аудиторией, то очевидно, что происходит изменение в его требованиях и ожиданиях, особенно среди более молодой демографической группы. Эта группа выросла с удобством e-commerce в своих повседневных покупках и поэтому воспринимает это как должное. В результате этой нормализации вдохновение и развлечение стали ключевыми факторами для привлечения их внимания и установления с ними связи. Мы знаем, что 70% клиентов поколения Z принимают решения о покупке, ища «вдохновение», и что до 72% этого вдохновения они ищут онлайн. Именно на эти динамики и направлены наши инструменты ИИ.

20.- И как результат их применения, как бы вы охарактеризовали, в общих чертах, за счет чего Zalando удается отличаться от других маркетплейсов?

Ключевой фактор дифференциации заключается в том, что в Zalando мы тщательно отбираем то, что продаем, заботимся об имидже брендов, с которыми сотрудничаем, и ставим в приоритет вдохновение, которое мы даем нашим пользователям. Мы конкурируем с другими онлайн-операторами не только по цене, мы конкурируем по опыту и доверию; и мы не «цифровой склад», мы — платформа с тщательно подобранным контентом и четким фокусом на качество продукта, который мы предлагаем нашим клиентам, брендов, с которыми мы сотрудничаем, и того опыта, который мы предоставляем.

21.- А что касается испанского рынка? Что уникального предлагает Zalando и как, по вашему мнению, платформа должна продолжать позиционировать себя для цифрового потребителя в Испании?

Уникальность заключается в том «тщательно подобранном опыте», о котором я говорила. Что касается позиционирования, как я уже упоминала, наша цель ясна и заключается в том, чтобы стать эталонной площадкой в Испании для покупки качественной модной одежды и товаров для жизни. Чтобы этого достичь, наша стратегия заключается в дальнейшем расширении нашего коммерческого предложения лучшими национальными и международными брендами и в постоянном совершенствовании покупательского опыта, чтобы он оставался экспериментальным, плавным и персонализированным. Это означает продолжение инвестиций в инновации, в наши отношения с потребителями, в бренды, с которыми мы сотрудничаем, и в работу над тем, чтобы Zalando ассоциировался с качеством, разнообразием и доверием.

22.- На испанском рынке отмечается высокое проникновение азиатских платформ, таких как Shein или Temu. Как, по вашему мнению, эта конкуренция может повлиять на рост и развитие Zalando в Испании?

Мы не видим, чтобы это влияло на наш рост, потому что, во-первых, рынок большой, а во-вторых, в Zalando мы играем в другой лиге, нежели азиатские платформы. В то время как другие операторы фокусируются на «ультра-лоукосте» и массовом объеме, мы, как я уже говорила, концентрируемся на качестве и предоставлении персонализированного и вдохновляющего опыта. Клиент Zalando ищет эту добавленную стоимость, которую сегодня предлагают немногие платформы.

«Слишком долго система позволяла продавцам из-за пределов ЕС наводнять рынок посылками низкой стоимости».

23.- Считаете ли вы, как утверждают многие в Испании и в Европе, что эти платформы действительно извлекают выгоду из «недобросовестной конкуренции» на рынке ЕС по сравнению с европейскими операторами, такими как Zalando, и что их рост может даже представлять системный риск для государств-членов?

Мы считаем, что должны быть равные условия для всех операторов, присутствующих или продающих в Европе, и что крайне важно, чтобы все мы соблюдали одни и те же стандарты качества и безопасности. Слишком долго система позволяла продавцам из-за пределов ЕС наводнять рынок посылками низкой стоимости, освобожденными от таможенных пошлин, что искажает конкуренцию по сравнению с игроками, базирующимися в ЕС, которые выполняют все свои таможенные и налоговые обязательства.

24.- Как вы оцениваете отмену импортного порога «de minimis» и введение новой пошлины в 3 евро, одобренное Советом Европейского союза?

Мы в Zalando приветствуем недавнее решение Европейского союза ускорить отмену освобождения от пошлин для посылок стоимостью менее 150 евро, с временным решением в виде фиксированной пошлины с июля 2026 года. Это демонстрирует решимость и политическую волю Европы эффективно защищать суверенитет и устойчивость Единого европейского рынка. Ускорение отмены этого таможенного освобождения знаменует собой решающий момент для восстановления добросовестной конкуренции, от которой выиграют европейские бренды, компании электронной коммерции и потребители.

25.- Несмотря на то, что вы компания, ориентированная на Европу, затронула ли Zalando каким-либо образом широко обсуждаемая и вновь актуальная тарифная политика США?

Как вы правильно сказали, Zalando — европейская компания, работающая для Европы, поэтому, концентрируя нашу деятельность здесь, наше прямое влияние изменений в торговой политике США ограничено. И так будет и впредь, потому что наш приоритет — укрепление нашей локальной экосистемы и наших позиций на едином европейском рынке.

26.- Тем не менее, Zalando уже предприняла определенные шаги в США.

Да, но не на уровне платформы, а через Scayle, подразделение About You по разработке программного обеспечения для бизнеса, которое поддерживает бренды и ритейлеров в их цифровых операциях по продаже конечному клиенту. В рамках своей независимой стратегии расширения, подразделение сейчас делает первые операционные шаги на американском рынке, где оно создало дочернюю компанию и пытается укрепить свои позиции среди крупных компаний. Но все это не противоречит приоритетам и фокусу Zalando как группы и как компании, которая будет продолжать концентрироваться на том, чтобы вдохновлять наших клиентов и партнеров на всех 29 европейских рынках, где мы работаем.

27.- Не отводя взгляда от страны звездно-полосатого флага, после последних новостей, связанных с ее торговой политикой, как, по вашим оценкам, это продолжит влиять на коммерческую деятельность в Европе?

В 2026 году, несомненно, волатильность в глобальной торговой политике будет продолжать создавать неопределенность в цепочках поставок. В этом контексте мы считаем, что европейский рынок будет еще больше ценить близость, прозрачность и надежность операторов, которые, как и мы, инвестируют и работают по европейским стандартам и из Европы. В Zalando мы хорошо позиционированы в такой среде, именно потому что наш подход является преимущественно панъевропейским. И если эта торговая политика приведет к увеличению импортных расходов или к глобальным логистическим колебаниям, наше конкурентное преимущество будет заключаться в нашей инфраструктурной сети, состоящей из 13 логистических центров по всей Европе, включая центр в Ильескасе.

«2026 год будет отмечен «полной конвергенцией» и окончательным исчезновением границ между контентом, развлечениями и коммерцией».

28.- 12 марта Zalando представит свои результаты за 2025 год и прогнозы на 2026 год. В преддверии этого события, какие цели и задачи вы поставили на новый год?

В целом, наша цель на 2026 год будет заключаться в дальнейшем построении панъевропейской экосистемы электронной коммерции в сфере моды и стиля жизни, сформированной вокруг двух векторов роста: Business-to-Consumer (B2C) и Business-to-Business (B2B). Что касается Испании в частности, стратегии для достижения этой цели будут сосредоточены на дальнейшем масштабировании категории «Красота», превращая ее в естественную часть покупательской корзины наших клиентов; и на расширении Zalando Plus, нашей бесплатной программы лояльности, чтобы предложить опыт, которого испанский рынок еще не видел, и укрепить наши позиции как лидеров в области лояльности.

29.- А как вы планируете реализовывать эти стратегии?

Для этого мы будем внедрять различные меры, структурированные вокруг трех стратегических осей. Первая — фокус на гиперперсонализации с помощью ИИ; 2026 год станет годом, когда ИИ перестанет быть «функцией» и станет основой полностью персонализированного интерфейса для каждого из наших пользователей в Испании. Вторая — меры по достижению логистического превосходства на Пиренейском полуострове, для чего мы будем использовать зрелость центра в Ильескасе для оптимизации и увеличения скорости доставок по всему полуострову. И третья, последняя — действия по усилению наших B2B-операций; мы будем работать над тем, чтобы через наши сервисы “Partner Services” и “Zeos” больше испанских брендов перестали видеть в нас только магазин и начали воспринимать нас как операционную систему, которая позволяет им легко продавать по всей Европе.

30.- Итак, 2026 год будет особенно отмечен…

Мы считаем, что 2026 год, если чем-то и будет отмечен, так это «полной конвергенцией» и окончательным исчезновением границ между контентом, развлечениями и коммерцией. Мы перестанем «ходить за покупками» онлайн, а будем взаимодействовать с модой через онлайн-канал. В этом новом сценарии наша цель — чтобы Zalando был в эпицентре этого диалога, возглавляя смену парадигмы в индустрии и на рынке, который, по нашим прогнозам, будет продолжать вознаграждать платформы, подобные Zalando, которые предлагают качество, вдохновение, доверие и добавленную стоимость, в отличие от тех, кто предлагает массовый объем и лишен идентичности.

Эта статья была переведена на русский язык с помощью инструмента искусственного интеллекта.

FashionUnited использует технологии искусственного интеллекта для обеспечения более широкого доступа к новостям и информации для профессионалов модной индустрии по всему миру. Хотя мы стремимся к точности, переводы с помощью ИИ постоянно совершенствуются и могут содержать неточности. Если у вас есть вопросы или отзывы по этому процессу, свяжитесь с нами по адресу info@fashionunited.com.