LPP закрыла бренд Tallinder

Руководство группы LPP приняло решение отказаться от ведения бренда Tallinder. Решение мотивировано результатами продаж, реализованными магазинами Tallinder, которые оказались намного ниже ожиданий.

Приоритетом компании в настоящее время является значительное улучшение рыночных позиций марки Reserved.

По мнению топ-менеджмента LPP, текущее финансовое состояние компании не позволяет ей нести высокие затраты, связанные с развитием бренда Tallinder в долгосрочной перспективе.

Уже открытые в восьми городах точкиTallinder и онлайн-магазин марки будут функционировать до февраля следующего года, т.е. до момента завершения продаж коллекции осень-зима 2017.

Как сообщается, большинство сотрудников головного офиса LPP, которые были вовлечены в работу по развитию Tallinder, получили предложение остаться в компании. Также запланированы переговоры с сотрудниками магазинов, которым LPP предложит работать в магазинах других марок, принадлежащих группе.

Финансовые показатели LPP SA за I полугодие 2016 г

LPP - корпорация, управляющая одежными брендами Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. За I полугодие 2016 года доход компании достиг 2,7 млрд злотых (1 злотый = 0,26 долл - курс ЦБ РФ, примечание FashionUnited), рост составил почти 17 проц по отношению к предыдущему году.

В течение года LPP также удвоила процентную долю онлайн-продаж. За отчетный период группа нарастила площадь своих магазинов более чем на 12 проц по отношению к предыдущему году. В конце июня одежда брендов, принадлежащих компании LPP, была доступна в 1686 магазинах, расположенных в 18 странах Европы и Ближнего Востока.

Выручка от продаж, реализованных в период с января по июнь 2016 года, составила 2,7 млрд злотых (+16,7 проц в годовом соотношении). В I полугодии компания LPP открыла 59 салонов с общей площадью 29 000 кв.м., увеличивая тем самым суммарную торговую площадь почти до 873 000 кв.м. В отчетном периоде валовая маржа составила 48,2 проц, это на 4,8 проц меньше по сравнению с предыдущим годом. Причиной снижения показателя является прежде всего высокий курс доллара - валюты, которой LPP расплачивается с большинством своих поставщиков, а также ценовое давление со стороны главных конкурентов и масштабные распродажи в салонах Reserved.

Чистая прибыль LPP в I полугодии составила 24,2 млн злотых, причем существенное влияние на данный финансовый показатель оказали результаты за I квартал текущего года, который LPP завершила с чистым убытком на уровне 66 млн злотых. В период с апреля по июнь компания значительно улучшила позиции - прибыль составила 90 миллионов злотых.

Компания LPP в очередной раз отмечает динамичный рост интернет-продаж

"В I полугодии 2016 года динамично развивались интернет-продажи - они удвоились (2,7 проц от общей прибыли группы), – говорит Пжемыслав Люткевич, заместитель председателя правления и финансовый директор компании LPP. - До конца года мы откроем онлайн-магазины всех наших брендов сегмента fast fashion в Чехии, Венгрии, Румынии, Словакии и в Германии. Что интересно, на немецком рынке, где мы развиваем сеть салонов Reserved, наши остальные бренды будут доступны исключительно в режиме online. До 2020 года мы планируем увеличить долю продаж в интернете до 7-8 проц от продаж всей группы".

Увеличение продаж прежде всего достигнуто благодаря брендам Sinsay (+45 проц, до 205 млн), Mohito (+28 проц, до 333 млн), Cropp (+18 проц, до 400 млн) и House (+13 проц, до 323 млн). Ниже ожиданий находится уровень продаж в салонах Reserved (+8 проц, до 1,2 млрд). В связи с тем, что масштаб сложностей, связанных с флагманским брендом LPP, оказался выше, чем первоначально ожидалось, 2016-2017 гг станут периодом внутренних изменений Reserved. Уже в течение нескольких месяцев продолжается изменение модели управления брендом, системы работы отдела подготовки продукта и логистики и обеспечения салонов. Кроме того, в Варшаве планируется открыть представительство Reserved.

Инвестиционные затраты, в основном в открытие новых и модернизацию существующих магазинов, в I полугодии 2016 г. составили более 125 млн злотых. Это на 45 проц меньше по сравнению с предыдущим годом, в первую очередь благодаря завершению модернизации логистического центра и головного офиса LPP. Инвестиционные затраты за весь 2016 год составят около 370 млн злотых.

Фото: LPP/Tallinder