В преддверии 2026 года FashionUnited обратился к шести экспертам в области устойчивого развития и циркулярной экономики с вопросом о том, чего ожидать индустрии моды и ритейла в ближайшем будущем.

Мода в 2026 году: прогнозы экспертов в области устойчивого развития и циркулярной экономики

1. Тиина Нюман, основательница Circular Fashion News

Рисейл остается ключевым драйвером роста в секторе циркулярной моды. Число брендов, запускающих рисейл-инициативы, неуклонно растет, и ожидается, что темпы появления новых игроков на этом рынке ускорятся. Большинство инициатив представляют собой модели take-back (программы возврата с предоставлением скидочных кодов) или trade-in (обмен на кредит магазина), что создает очевидную коммерческую ценность, возвращая клиентов в экосистему бренда. Растущее признание рисейла среди потребителей люксового сегмента, вероятно, побудит большее количество премиальных брендов к запуску экспериментальных проектов в области винтажа и вторичных продаж.

По мере созревания рынка вероятна консолидация среди игроков рекоммерции, в рамках которой крупные платформы будут сотрудничать с небольшими компаниями или приобретать их в сегментах рисейла, аренды, ремонта и восстановления.

Одной из зон роста станет переработка текстиля в текстиль. Несмотря на то, что технология еще не достигла промышленных масштабов, обязательства брендов, партнерства и инвестиционная активность в этой сфере растут. Я ожидаю, что все больше известных брендов будут заключать соглашения о закупках и формировать стратегические партнерства с компаниями, занимающимися переработкой текстиля в текстиль, тем самым помогая им привлекать дополнительное финансирование.

Параллельным направлением и ключевой задачей для брендов станет развитие инфраструктуры данных в рамках подготовки к внедрению Цифровых паспортов продукции. Ожидается, что в 2026 году больше брендов начнут пилотировать и внедрять эти системы, часто в партнерстве со сторонними провайдерами, предоставляющими необходимую информационную и техническую инфраструктуру.

2. Доктор Наташа ван дер Вельден, исследователь и консультант в области устойчивой моды

В 2026 году и в последующие годы ключевое значение приобретет отчетность в соответствии с такими требованиями, как директива CSRD и Цифровой паспорт продукции. Наличие исчерпывающей информации о продукте становится все более важным, поскольку это позволяет отслеживать активы, понимать суть операционных процессов и определять области для улучшения.

Цель подобных регуляций — стимулировать компании к переходу на принципы устойчивого развития. Однако простое документирование информации не означает автоматического улучшения.

Могу поделиться наблюдением: проведение Оценки жизненного цикла (LCA) для текстиля — прохождение всех этих процессов — значительно повышает уровень осведомленности внутри организаций. А осведомленность, на мой взгляд, — это начало реальных изменений.

Кроме того, я надеюсь, что будет решен вопрос с потоком информации для потребителей. Информация должна быть более лаконичной, качественной и честной. Должно быть ясно, что представляет собой продукт, как им пользоваться, как за ним ухаживать и как в конечном итоге его повторно использовать или переработать. Я бы хотела, чтобы в центре внимания была не просто вещь, а ее суть.

Подробнее читайте в статье: «Лидеры перемен в моде: доктор Наташа ван дер Вельден»

3. Анн Клас, соосновательница агентства Masjien, специализирующегося на моде, устойчивом развитии и технологиях

Как технооптимист, я ожидаю, что переход к устойчивому развитию и циркулярной экономике в моде ускорится благодаря интеллектуальной интеграции технологий по всей цепочке создания стоимости. Цифровые паспорта продукции могут превратиться из инструмента для соблюдения нормативных требований в креативный двигатель: цифровой слой, который повышает прозрачность, укрепляет доверие и открывает новые возможности для взаимодействия с клиентами на протяжении всего жизненного цикла продукта. Этот сдвиг откроет путь к более насыщенному сторителлингу, новым сервисным бизнес-моделям и циркулярности, основанной на данных, которая будет восприниматься как интуитивно понятная, а не навязанная.

Одновременно с этим будет развиваться и цифровое создание продукта. От дизайна и создания образцов до производства и коммуникаций — цифровые рабочие процессы не только сократят количество сэмплов и отходов, но и расширят творческую свободу. Распространение виртуальных примерочных изменит клиентский опыт и будет способствовать более осознанному потреблению — от производства, более точно отвечающего спросу, до снижения процента возвратов за счет лучшей посадки и соответствия ожиданиям.

Рост рынка preloved-товаров открывает новые бизнес-возможности для брендов, создавая способы привлечения новой аудитории и продлевая ценность каждого продукта на протяжении нескольких жизненных циклов. Речь идет не только об изменении потребительского восприятия, но и о признании культурного и экономического потенциала долговечности. С появлением новых технологических решений бренды смогут даже предлагать внутренние платформы для P2P-рисейла, укрепляя сообщество, повышая лояльность и добавляя в свой портфель реальное предложение в рамках циркулярной бизнес-модели.

Заглядывая в будущее, я считаю, что самый захватывающий импульс развития лежит в области иммерсивного цифрового опыта. Я ожидаю дальнейшего роста вовлеченности брендов в геймифицированные среды, использования AR/VR/XR и голографических витрин, таких как Future Front Row, — все это предлагает новые площадки для демонстрации мастерства, креативности и культуры. Эти форматы не заменяют физическую моду, а поднимают ее на новый уровень. В то время, когда коммуникации на тему устойчивого развития идут на спад, эти инструменты предлагают свежие способы рассказывать значимые истории и позволяют людям вновь воспринимать моду как способ самовыражения, а не просто как покупку. Если мы осознанно примем этот технологический оптимизм, 2026 год может стать годом, когда инновации и их влияние будут развиваться в тандеме, делая циркулярность не только масштабируемой, но и по-настоящему желанной.

4. Гаури Шарма, директор по стратегии и взаимодействию, Fashion Producer Collective

Большую часть последнего десятилетия мода была ориентирована на потребительскую сторону устойчивого развития — пилотные проекты в области циркулярности и инновационные материалы. В последние пару лет инвесторы, фонды и бренды начали смещать фокус на декарбонизацию цепочек поставок, где и образуется основная часть выбросов. Несмотря на свою необходимость, этот поворот по-прежнему опирается на тот же подход «сверху вниз». Когда производители рассматриваются как исполнители, а не как соавторы в определении проблемы, амбициозные климатические цели приводят к переносу непропорциональных рисков и затрат на предприятия, которые и так работают с низкой маржой в нестабильных торговых условиях.

Это иллюстрирует недавняя кампания по ускоренному отказу от угля. Некоторые бренды приняли агрессивные сроки, что заставило производителей инвестировать миллионы в системы на биомассе, что привело к росту операционных расходов и, в некоторых регионах, к проблемам с качеством воздуха. Эти требования также отвлекают внимание и ресурсы от контекстуальных решений и неотложных потребностей в адаптации, таких как тепловой стресс, уязвимость инфраструктуры и сбои в работе фабрик, вызванные разрушительными наводнениями на Шри-Ланке несколько дней назад. Производители обеспокоены, что ожидания в отношении «справедливого перехода» и адаптации повторят сценарий отказа от угля: амбициозно на бумаге, но несправедливо на практике.

В 2026 году я надеюсь увидеть стратегии устойчивого развития и отраслевые дорожные карты, разработанные с участием производителей в качестве центральных фигур при определении проблем, а также рост инициатив, исследований и проектов, возглавляемых самими производителями. Справедливый переход невозможен, если те, кто должен его реализовывать, не наделены полномочиями для его разработки.

5. Доктор Ким Полднер, профессор кафедры циркулярной экономики и регионального развития, Гронингенский университет

Я ожидаю, что в 2026 году индустрия моды и ритейла решительно выйдет за рамки устойчивого развития и циркулярности, перейдя к регенеративной парадигме. После двух десятилетий работы в сфере устойчивой моды я наблюдаю явный сдвиг: бренды больше не удовлетворяются простым снижением вреда или замыканием циклов — они начинают задаваться вопросом, как их деятельность может восстанавливать, оживлять и поддерживать социальные и экологические системы, от которых они зависят.

Таким образом, регенеративная мода станет ведущей темой: материалы, полученные из биоразнообразных и почвовосстанавливающих агросистем; отношения в цепочке поставок, построенные на взаимности, а не на эксплуатации; и процессы дизайна, ориентированные на долговечность, уход и ремонт. Этот сдвиг поддерживается ростом инвестиций в регенеративное сельское хозяйство, растущим признанием знаний коренных народов и повышением спроса со стороны клиентов — особенно молодого поколения — на бренды, которые вносят позитивный вклад в благополучие людей и планеты.

В то же время 2026 год поставит перед нами очевидные вызовы. Индустрии предстоит научиться измерять регенерацию значимыми способами, избегать «реджен-вошинга» и выстраивать глубокие партнерские отношения, необходимые для трансформации целых цепочек создания стоимости. Ритейлеры столкнутся с задачей переосмысления бизнес-моделей: перехода от ориентации на объемы к ориентации на ценность, от сезонных продаж к сервисным подходам, основанным на ответственном управлении и вовлечении сообщества.

Тем не менее, в этих вызовах кроются большие возможности. Бренды, которые осмелятся стать пионерами регенеративных практик — экосистемных партнерств, справедливого распределения стоимости и циркулярно-регенеративных гибридов, таких как ритуалы ремонта и программы возврата, которые питают местные биоциклы, — не только обеспечат будущее своему бизнесу, но и помогут сформировать более устойчивую и человекоцентричную систему моды. Регенерация — это уже не нишевая концепция; она становится важнейшей стратегической призмой для следующей эры моды.

6. Лидия Брирли, основательница Enkel Consulting и Sustainable Fashion School

По мере приближения к 2026 году индустрия моды сталкивается с растущим бизнес-риском дефицита материалов и ресурсов.

Это давление ускоряет необходимость коммерциализации материалов нового поколения в промышленных масштабах, заставляя инноваторов в области циркулярной экономики сократить путь к зрелости, обычно занимающий десятилетие, до нескольких лет. Хотя отраслевые коллаборации — от Circ x H&M до Circulose x Marks & Spencer и Syre x Nike — демонстрируют признаки реального прогресса, ситуация на рынке остается крайне поляризованной. Многие инноваторы все еще борются за привлечение капитала, создание инфраструктуры и обеспечение предсказуемого спроса, необходимых для преодоления «долины масштабирования».

Бренды, которые сделают ставку на долгосрочные обязательства и партнерства, а не на пилотные инициативы, будут формировать следующую эру инновационных материалов.

В то же время прозрачность превращается из амбиции в операционную необходимость. Цифровые паспорта продукции, схемы РОП и ужесточение регулирования химических веществ потребуют детализированных и проверяемых данных о цепочке поставок и заставят бренды переосмыслить процессы дизайна, производства и утилизации продукции. Проектирование с учетом возможности разборки и долговечности, обеспечение поставок переработанного сырья и борьба с перепроизводством на его начальном этапе станут ключевыми операционными решениями, а не побочными проектами, которыми занимаются отделы устойчивого развития.

Несмотря на заявления о том, что устойчивое развитие теряет свою актуальность в индустрии, на самом деле оно становится стратегическим императивом для конкурентоспособности. Это самая важная задача для брендов на данный момент, но и самая сложная в реализации. В условиях ограниченности ресурсов, растущих регуляторных требований и быстро меняющегося потребительского поведения бренды, которые начнут действовать сейчас, не только сохранят соответствие нормам, но и смогут выжить и преуспеть в предстоящем десятилетии.

Другие статьи о 2026 годе:

• Чего эксперты и энтузиасты в области ИИ ожидают от моды и ритейла в 2026 году
• Poetcore, оперная эстетика и броши: ключевые стилевые прогнозы от Pinterest на 2026 год
• Почему доверие, формируемое инфлюенсерами, определит маркетинг в моде в 2026 году
• Гиперлокальный, гиперфизический, гипервовлекающий: новая глава в истории ритейла
• От золота до гейткипинга: главные тренды WGSN в моде, технологиях и потреблении на 2026 год
• Как устойчивые цепочки поставок определят победителей в индустрии моды в 2026 году
• Отчет Kantar: ИИ, ритейл-медиа и «тритономика» изменят моду в 2026 году
• Состояние индустрии моды в 2026 году: турбулентность — новая норма
• Euromonitor: ключевые потребительские тренды на 2026 год
• Ритейл в 2026 году: год, определяемый разделением, аутентичностью и смещением в пригороды

Источники:
- Информация от Тиины Нюман, Анн Клас, Гаури Шармы, доктора Ким Полднер и Лидии Брирли была предоставлена в письменном виде.
- Интервью с Наташей ван дер Вельден, 19 ноября 2025 года.

Эта статья была переведена на русский язык с помощью инструмента искусственного интеллекта.

FashionUnited использует технологии искусственного интеллекта для обеспечения более широкого доступа к новостям и информации для профессионалов модной индустрии по всему миру. Хотя мы стремимся к точности, переводы с помощью ИИ постоянно совершенствуются и могут содержать неточности. Если у вас есть вопросы или отзывы по этому процессу, свяжитесь с нами по адресу info@fashionunited.com.