Существует бесчисленное множество инициатив в области устойчивого развития, но кто в индустрии моды является реальной движущей силой трансформации — независимо от того, заметны ли их усилия общественности? Мы беседуем с лидерами перемен, консультантами, экспертами по устойчивому развитию и активистами в индустрии моды. Чему мы можем научиться из их опыта?

Д-р Наташа ван дер Вельден, независимый исследователь и консультант в области устойчивой моды и текстиля. В качестве эксперта она регулярно комментирует и анализирует тему устойчивой моды в СМИ.

Кандидат наук, промышленный дизайнер, ред.

Трансформация моды: д-р Наташа ван дер Вельден

1. Расскажите о себе, вашем профессиональном пути и области экспертизы.

Я Наташа ван дер Вельден, и всю свою жизнь я была увлечена текстилем, одеждой и модой. В 1994 году я окончила Делфтский технический университет (TU Delft), став одним из первых специалистов в области устойчивого текстиля. Это была настоящая новаторская работа.

После окончания университета я пятнадцать лет проработала в текстильной промышленности. Затем я вернулась в TU Delft, чтобы защитить кандидатскую диссертацию о том, как дизайнеры одежды могут влиять на устойчивое развитие. Я начала специализироваться на расчете воздействия на окружающую среду различных материалов и методов производства с помощью оценки жизненного цикла (LCA). С тех пор я работаю над исследовательскими проектами, консультирую компании, пишу статьи и преподаю устойчивое развитие и LCA в текстильной отрасли.

2. Над чем вы работаете в настоящее время?

Я занимаюсь проектами, которые помогают компаниям количественно измерять и улучшать показатели устойчивого развития. Например, я тесно сотрудничаю с компанией, внедряющей систему производства по запросу (on-demand). Это означает, что одежда производится только после поступления заказа. Такой подход резко контрастирует с общепринятой в индустрии моды практикой, когда продукция сначала разрабатывается, производится и только затем предлагается потребителю. Производство, ориентированное на спрос, — это перспективный метод борьбы с перепроизводством и уничтожением нераспроданной одежды.

Кроме того, я занимаюсь исследованием материалов, включая использование переработанного текстиля и обработку текстильных отходов, для дальнейшего повышения экологичности продукции.

3. Как изменилась ситуация в области устойчивого развития со времени защиты вашей диссертации (2016 год)? Какие были достигнуты успехи? И можно ли вообще назвать это прогрессом?

Последний вопрос очень важен. С точки зрения производства, ориентированного на спрос, трудно понять, почему большая часть индустрии по-прежнему придерживается массового производства и бесконечных распродаж товаров, которые плохо продаются.

С положительной стороны, устойчивое развитие стало предметом всеобщего внимания — как среди профессионалов индустрии моды, так и среди студентов профильных учебных заведений. Это осознание имеет решающее значение: если вы не знаете, что происходит, вы не сможете найти решения.

С отрицательной стороны, показатели, такие как общее воздействие на окружающую среду, пока не снижаются значительно. В основном это связано с тем, что объемы производства постоянно растут. Можно делать продукцию более экологичной, но если ее общее количество продолжает увеличиваться, совокупное воздействие остается высоким. Без сильных стимулов или четкого законодательства ситуация быстро не изменится. К сожалению, в мире свободной торговли сложно установить эффективные правила. А когда законодательство все же появляется, мы видим, как лоббисты от бизнеса пытаются его ослабить, как это произошло с CSDDD.

Достижение климатических целей к 2030 году — например, сокращение выбросов CO₂ на 55% по сравнению с 1990 годом — является сложной задачей. Сектор сейчас производит настолько больше, что даже сокращения выбросов на единицу продукции вдвое будет недостаточно. Это меня беспокоит.

К счастью, я вижу и многообещающие тенденции: многие компании инвестируют в инновации, появляются интересные сочетания технологий и ремесленного мастерства. Но это требует долгосрочных усилий.

Впрочем, текстильный сектор не одинок: многие отрасли сталкиваются с теми же проблемами.

4. Какое послание или пищу для размышлений вы хотели бы предложить нашим читателям?

От потребителей ожидают, что они будут делать «правильный выбор», хотя вполне понятно, что они покупают товары на распродажах или во время «Черной пятницы» — ведь эти товары предлагаются по низким ценам, и их покупка не является незаконной. Я считаю, что компаниям следует взять на себя большую ответственность.

К счастью, для организаций становится все важнее иметь доступ ко всей информации о продукте. Убедитесь, что у вас есть ответы на такие вопросы: Откуда мой продукт? Из каких материалов он состоит? Кто его производит? Как и кем он будет использоваться? И что с ним может произойти в конце срока службы (можно ли его переработать или создать из него новую одежду)? Это важно не только из-за грядущего обязательства по отчетности CSRD и введения цифрового паспорта продукта, но и потому, что потребители просто ожидают этого.

Те, кто производит продукцию в отдаленных регионах — часто для аутсорсинга трудозатрат, одной из основных статей расходов, в страны с низкой стоимостью рабочей силы, — автоматически имеют меньше контроля и прозрачности. Я твердо верю в более локальную экономику. Чем короче и управляемее цепочка поставок, тем больше у вас контроля. И это может даже сократить расходы.

Я также всегда советую компаниям: «Делать меньше, но лучше». Другими словами, производите умнее. Сегодня для этого есть все средства. Цифровые системы позволяют тесно согласовывать запасы материалов, спрос и производство, как это видно на примере производства по запросу.

Возьмем, к примеру, вязальные машины с технологией whole-garment, которые могут создавать изделие целиком за один рабочий цикл. Это экономит много ручного труда — еще один способ сделать цепочку поставок короче, а локальное производство — более реалистичным.

5. Каким вы видите будущее индустрии моды? Ваш стакан наполовину полон или наполовину пуст?

Мода — невероятно интересная тема: у каждого есть свое мнение о ней, потому что она тесно связана с повседневной жизнью людей. Это гарантирует, что тема устойчивого развития остается и будет оставаться на повестке дня.

В то же время я чувствую, что перемены действительно необходимы. Фактически, я жду большого поворотного момента уже тридцать лет. Многие инициативы, например, в области цикличности, ценны, но все еще довольно незначительны по сравнению с тем, что необходимо: системные изменения.

6. Какие инициативы вы могли бы привести в пример?

Возьмем, к примеру, разработки в области переработки: новые полусинтетические материалы, изготовленные из старого текстиля, существующая практика переработки шерсти и растущее внимание к рециклингу хлопка. Это шаги в правильном направлении.

Но есть и менее удачные примеры. Например, переработанный полиэстер, который поначалу казался позитивным явлением. Этикетка «сделано из переработанного материала» выглядит экологично, но использование пластиковых бутылок для производства полиэстеровой одежды таковым не является. Потребовалось несколько лет, чтобы это знание стало общепринятым.

LCA для текстиля показывает, что новые, биоосновные или переработанные материалы не всегда являются более экологичными. Воздействие на окружающую среду зависит от конкретного применения. Чтобы разумнее подходить к выбору материалов, необходимы более фундаментальные исследования того, какие материалы лучше всего работают в каком контексте — то, что все еще редко встречается в этом традиционном секторе.

7. Помимо инноваций, какое значение вы придаете сотрудничеству?

В то время как индустрия моды традиционно неохотно делилась знаниями или активами, сейчас компании и образовательные учреждения все чаще готовы к сотрудничеству. Это позитивно и важно, поскольку сотрудничество дает большие преимущества: оно способствует инновациям, оптимизирует процессы и помогает сделать сектор более устойчивым.

Сотрудничество с представителями других профессиональных дисциплин также становится все более важным. Подумайте, например, о математиках, которые могут моделировать новые технологии и системы. Выходя за рамки своей области, мы находим решения, которые делают возможными реальные, фундаментальные изменения.

Источники:
- Интервью с Наташей ван дер Вельден от 19 ноября 2025 года.
- При подготовке данной статьи использовались инструменты на базе ИИ для транскрибации интервью и помощи в написании текста.

Эта статья была переведена на русский язык с помощью инструмента на базе ИИ.

FashionUnited использует языковые технологии на базе ИИ, чтобы предоставить профессионалам моды по всему миру более широкий доступ к новостям и информации. Несмотря на то, что мы стремимся к точности, переводы, выполненные с помощью ИИ, постоянно совершенствуются и могут содержать неточности. Для обратной связи или вопросов, касающихся этого процесса, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу info@fashionunited.com.

Эта статья была переведена на русский язык с помощью инструмента искусственного интеллекта.

FashionUnited использует технологии искусственного интеллекта для обеспечения более широкого доступа к новостям и информации для профессионалов модной индустрии по всему миру. Хотя мы стремимся к точности, переводы с помощью ИИ постоянно совершенствуются и могут содержать неточности. Если у вас есть вопросы или отзывы по этому процессу, свяжитесь с нами по адресу info@fashionunited.com.