Крупнейший отечественный производитель обуви – фабрика «Парижская коммуна» - в этом году выведет на рынок новый бренд «Риконте». Это женская обувь в среднем ценовом сегменте. Прошлый год для компании, как и для многих других
игроков рынка, стал годом сюрпризов, поэтому в планы на 2014 год «Парижской коммуне» пришлось внести коррективы. О том, как фабрика строит свой бизнес, хватает ли специалистов сегодня и что угрожает обувной отрасли, об этом в интервью порталу FashionUnited рассказал Андрей Куренков, заместитель генерального директора по стратегическому и корпоративному развитию ЗАО МОФ «Парижская коммуна».
Фабрика «Парижская коммуна» в прошлом году отметила 90-летие. А как на предприятии с историей обстоят дела с инновациями? Вам удается идти в ногу со временем и выпускать современные модели обуви?
В настоящее время Закрытое акционерное общество «Московская ордена Трудового Красного Знамени обувная фабрика «Парижская коммуна» представляет собой промышленно-торговый обувной холдинг, включающий несколько направлений деятельности, организационно оформленные в шесть блоков управления: производственный, коммерческий, инженерный, имущественный, инвестиционный, социального развития. Фактически фабрика «Парижская коммуна» является центром управления всей группы предприятий. Генеральным директором ЗАО МОФ «Парижская коммуна» уже более 25 лет является А.А. Никитин, профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники.
В целом в группе предприятий трудится около двух тысяч человек, в том числе на фабрике «Парижская коммуна» работает 445 человек. Стратегическим направлением развития группы предприятий является производство обуви. В Москве оно осуществляется как мелкосерийное опытно-экспериментальное на фабрике «Парижская коммуна». Массовый выпуск большими партиями ведется на четырех технологически специализированных дочерних предприятиях в Тульской и Тверской областях.
В компании разработана и реализуется ассортиментная политика, построенная на оптимальном сочетании моделей детской, мужской и женской продукции, а также обуви специального назначения, с особыми свойствами. Ежегодно разрабатывается более 2 тысяч моделей, обновление ассортимента достигает около 90 проц. Лучшим свидетельством нашей инновационности явлется получение Премии правительства РФ в области науки и техники в 2012 году за разработку специальных обувных технологий группой специалистов фабрики, а также в 2013 году награждение фабрики национальной премией в области индустрии моды «Золотое веретено» за создание коллекции детской обуви. Мы эти события рассматриваем как однозначные факты признания нашей инновационности и конкурентоспособности не только на государственном уровне, но и в среде авторитетных мэтров российской моды. Безусловно, за всеми этими результатами стоит ежедневная, кропотливая, зачастую самоотверженная работа всего нашего инженерного корпуса, что в конечном счете говорит о его высоком профессионализме и правильной мотивации.
"Парижская коммуна" выпускает помимо прочего и детскую обувь. Как вы оцениваете обувной рынок (детский сегмент) в целом в России? Есть ли какие-то существенные проблемы?
Уже около десяти лет мы продвигаем на обувном рынке собственные бренды: это «Парижская коммуна», «Топотам», « Элегами». Появление собственных брендов, формулирование политики брендинга компании - это необходимость, возникшая из результатов нашего развития, освоения рыночного пространства, атрибут нашей конкурентоспособности. В этом году мы выводим новый бренд «Риконте» и предлагаем новую коллекцию женской обуви в среднем ценовом сегменте, возвращаясь к ассортиментным традициям фабрики. То, что касается детских брендов - «Элегами», «Топотам», школьной линии «Парижская коммуна», нас в целом устраивает, как развивается ситуация вокруг них. Безусловно, критерием оценки их положения на рынке является спрос со стороны целевых потребительских аудиторий. Несмотря на сложную ситуацию на обувном рынке практически во всех сегментах в 2013году, результаты продаж позволяют нам говорить, что намеченные нами планы на 2013 год, в основном, были выполнены. Если кратко оценить обувной рынок детской обуви в России, то можно сказать, что это очень конкурентный сегмент рынка, особенно в нижних ценовых сегментах. И, как и все остальные, обувные сегменты, с очень неравноправной, нерегулируемой конкуренцией. В этом главная проблема!
Кто разрабатывает обувь в Вашей компании? Где она выпускается?
Современная концепция брендов «Парижской коммуны» разработана и внедрена фабричными специалистами, а конкретные брендовые коллекции по определенным рыночным сегментам - это результат творческих исканий нашей молодежи: художников - модельеров, маркетологов, технологов фабрики «Парижская коммуна». Все коллекции разрабатываются в Москве и производятся в массе на наших предприятиях в Москве, в Тульской и Тверской областях. Конечно, разработка и производство такого огромного ассортимента были бы не возможны без субконтракции. Мы активно сотрудничаем с традиционными производителями обувной комплектации и материалов из Юго-Восточной Азии и Европы.
Как "Парижская коммуна" представлена в Москве и регионах? Сколько магазинов принадлежит компании, и по какой схеме они работают?
Исторически так сложилось, что фабрика «Парижская коммуна» имела свое оптовое звено, которое уже в условиях рынка было преобразовано в торговый дом. Стратегия продвижения продукции в компании всегда бала такова, что основным инструментом продвижения продукции всегда выступало оптовое звено. Это было оправдано, так как имелось собственное производство. Сегодня наш торговый дом вполне конкурентоспособная рыночно-ориентированная структура, обладающая самыми современными торговыми технологиями, обширной клиентской базой, дающей возможность быть представленной в о всех регионах РФ. Кроме оптового звена, компания имеет небольшую фирменную розничную торговую сеть, расположенную в основном в Москве. Сеть насчитывает около двадцати магазинов, выполняющих функцию маркетинговых лабораторий.
Как Вы оцениваете 2013 год с точки зрения бизнеса? Какие планы на 2014 год?
2013 год был полон сюрпризов. Обманул ожидания очень многих игроков. 2014 год, по моему мнению, будет еще сложнее, чем 2013. Проанализировав сложившиеся в конце 2013 года тенденции, нам пришлось внести коррективы в планы года предстоящего. Очень надеемся, что наши прогнозы окажутся верными.
На фабрике проходят стажировку начинающие специалисты в рамках президентской программы. Как Вы оцениваете в целом уровень знаний выпускников? Достаточно ли специалистов в обувной отрасли в России или наблюдается нехватка?
Да, на нашем предприятии действительно несколько лет проходили практику участники президентской программы. Как правило, это были вполне зрелые люди, специалисты в своем деле, но по специальностям коммерческим, товароведческим, финансовым, информационным. Инженеров-обувщиков среди них не было ни разу.
Но Вас интересует, видимо, другое. Где мы берем специалистов?
Как я уже говорил, в нашей компании очень серьезно относятся к традициям. Так и со специалистами. Компания всегда поддерживала тесные отношения с нашим базовым институтом «Дизайна и технологии», раньше он назывался Московским институтом легкой промышленности. Студенты института всегда проходили практику на нашем предприятии в независимости от меняющихся общественно-экономических формаций. И, как правило, оставались работать в компании. Конечно, администрации предприятия необходимо было создать такие условия, что бы молодежь оставалась. Время показывает, что все делается правильно. Если оценивать подготовку специалистов сейчас, то я оценил бы, как вполне удовлетворительную. Ну, а вливаясь в коллектив, молодой специалист набирает форму в течении года-двух. Так показывает практика. Конечно, рыночная ситуация вносит свои коррективы на рынке специалистов, группы в институтах стали меньше, и самих групп то же. Дефицита специалистов пока нет, но через лет пять –десять, по моим наблюдениям, ситуация почувствуется. Только, конечно, талантливых и неординарных много никогда не бывает!
Назовите три главные проблемы в российском обувном секторе, на Ваш взгляд.
Первая, общая экономическая ситуация, уровень жизни, покупательская способность. Вторая, и я уже об этом упоминал, - несправедливая конкуренция, которая плохо контролируется и регулируется и является серьезным демотивирующим фактором. Третья, извращенная система формирования цены на рынке, как производная той же несправедливой конкуренции.
Кто Ваш конкурент на рынке?
У всех российских производителей конкурент один – нелегальный и серый импорт! Со всем остальным мы справимся.